COLUMN

ビジョナリーカンパニー

番外編：アップル流１０の成功法則[ウパ]

偉大な企業になるための法則は前回でおさらいしましたので 番外編としてここで時価総額がマイクロソフトを抜き世界最大のIT企業となった アップルの成功法則を記載します。（出典：クーリエ・ジャポン）

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2010/11/11 [ウパ][COLUMN,ビジョナリーカンパニー] | コメント(6) | トラックバック(0)

半年間のおさらい[ウパ]

さて、半年に渡りビジョナリーカンパニーについて書いてきましたが、 先月で6点の要素を書きましたので、ここでおさらいをしてみたいと思います。

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2010/10/11 [ウパ][COLUMN,ビジョナリーカンパニー] | コメント(1) | トラックバック(0)

厳しい現実を直視する。[ウパ]

偉大な企業とされる企業も過去には、大きな脅威・危機に直面しています。私達のような中小企業は、ほぼ全ての問題が大きな脅威と言っても過言ではないでしょう。 そういう時に、偉大になる企業とそうでない企業のアプローチはまったくと言っていいほど異なります。

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2010/09/07 [ウパ][COLUMN,ビジョナリーカンパニー] | コメント(12) | トラックバック(0)

弾み車[ウパ]

弾み車って何か知っています？ 文で説明するのは難しいんですが、写真にあるような金属製のギアですね。

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2010/08/06 [ウパ][COLUMN,ビジョナリーカンパニー] | コメント(18) | トラックバック(0)

第5水準のリーダーシップ[ウパ]

リーダーシップの取り方には人それぞれの持ち味というかやり方があると思います。 ただ、「偉大なる企業」と呼ばれる企業のリーダー達は共通している価値感・人間性が確かに存在しています。今回はリーダーというものに焦点を当ててみたいと思います。

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2010/07/07 [ウパ][COLUMN,ビジョナリーカンパニー] | コメント(9) | トラックバック(0)

ハリネズミの概念[ウパ]

偉大なる企業の備える要素の3つ目として「ハリネズミの概念」というものがあります。

ハリネズミ？　意外にカワイイあのハリネズミ？　まぁハリネズミと聞いてこの戦略概念をイメージ出来る方は少ないかと思います。（私もネーミングは微妙だと思ってますｗ）　ただ、この概念は非常に有名であり、偉大と呼ばれるほどの成功（ただの成功では無い。数十年に渡り、大きな業績を残している）している企業はほとんど、この基本概念を踏まえています。

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2010/06/19 [ウパ][COLUMN,ビジョナリーカンパニー] | コメント(14) | トラックバック(0)

自律の文化[ウパ]

偉大な素晴らしい会社というものが備えている要点として自律の文化が上げられます。

自律の文化とはどういうことか？

継続的に成功している企業では、取締役から中間管理職、新入社員に至るまで、すべての従業員が会社に対し、非常に献身的かつ行動的です。

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2010/05/21 [ウパ][COLUMN,ビジョナリーカンパニー] | コメント(22) | トラックバック(0)

誰を船に乗せるか？[ウパ]

よく企業経営は航海に例えられることが多いです。

経済市場という荒波の海を船長が指針を示し、メンバーが各々のポジションにて持てる力を発揮して進んでいくところが似ているからでしょうか。

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2010/04/27 [ウパ][COLUMN,ビジョナリーカンパニー] | コメント(14) | トラックバック(0)

小善は大悪に似たり[ウパ]

タイトルの言葉は仏教の言葉なんですが、ようするに「かわいがることは善きことであるが、ただ甘やかすだけの感情だとそれは大悪に繋がる」ということです。

逆に「大善は非情に似たり」といい、よく獅子はわが子を谷底に落とすやかわいい子には旅をさせろといいますが、他人から見たらかわいい子に辛苦を舐めさせるなんて、非情な人と思われるでしょう。

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2010/03/24 [ウパ][COLUMN,ビジョナリーカンパニー] | コメント(9) | トラックバック(0)

何のために私たちの会社は存在するのか？[ウパ]

タイトルがどっかの宗教の勧誘文句みたいですが、結構大事なことなので目を通していただけますと幸いです。

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2010/02/22 [ウパ][COLUMN,ビジョナリーカンパニー] | コメント(12) | トラックバック(0)

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